Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Слабо? для 99% людей — да. Но почему бы к этому не стремиться? (схема справа)
Я вот планирую отдых в будни и выходные. И уже научился отказываться от «чужих» встреч которые МЕНЯ к целям не ведут
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
О причинах важности 1-1 и перечне тем для разговора: мотивация, настроение, общение с подразделениями, обучение и карьерные мечты.
Размышления о постановке целей на 2024: колесо жизненного баланса, категории Тело/Разум/Дух и личный опыт с листом из 100 целей.
