Очень интересный «вопрос из зала» хочу разобрать. Для ТОП-менеджеров и собственников
Что делать, если часть команды слабая, а проект запускать надо? И нет времени на идеальный найм?
Одна часть команды — звёзды, вторая — пока «на доработке». А дедлайны жмут. Рынок ждёт. Всё как всегда
Перешлите пост в избранное, он вам точно пригодится 😉
Если коротко: даже при ограничениях можно находить решения. У меня есть 5 вариантов, которые можно реализовать на практике:
- 1️⃣Включить конструктивную конкуренцию Весь пул задач разделить примерно одинаково на 2 команды. Без токсичности, но с элементом вызова, конкуренции. Пусть команды знают результаты друг друга. Работает отлично
- 2️⃣Не гнаться за «идеальными» кандидатами — искать тех, кто готов расти. Один из моих сотрудников начинал как джун-минус, а через полгода был уже мидлом. Всё потому, что изначально были задатки и была поддержка
- 3️⃣Лучше сильный менеджер (руководитель проектов) со слабой командой, чем сильная команда со слабым руководителем Хороший менеджер наймет новых, выстроит процессы, «подтянет» «старых», даст структуру
- 4️⃣Временно использовать аутсорс. Если вообще не успеваете собрать команду, можно привлечь внешнюю. Это дороже, но спасет запуск
- 5️⃣Перед увольнением давать испытательный срок. Давать возможность воспользоваться «последним шансом» и показать себя
📎 Главное — смотреть, с кем можно работать и кто готов вкладываться в рост.
Были ли у вас ситуации, когда приходилось «тянуть» проект с неидеальной командой? Как выкрутились?
