·mvp
Тестируйте решение, а не отдельные фичи
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Читать публикацию
Кирилл Поляков
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
·блокчейн
Около 5 лет жизни посвятил блокчейну. Как это было
Личный пост о пяти годах в блокчейне с ссылками на материалы о внедрении в ДИТ Москвы и голосовании на блокчейне (vc.ru, rb.ru, ict.moscow, Хабр).
Читать публикацию
·электронная торговая площадка
Как я создал электронную торговую площадку для Росатома
Рассказ о том, как автор в институте создал электронную торговую площадку, которая через 5 лет стала официальной площадкой ГК РосАтом — на ней проведено более 55 000 закупок.
Читать публикацию
·цифровая трансформация
Подкаст — цифровая трансформация (выпуск 2)
Кирилл Поляков обсуждает новость о перевыполнении целей по цифровой трансформации: управление через данные, рост IT и значение для регионов.
Читать публикацию
·Кирилл Поляков
3 актуальных вектора в моей жизни
Подкаст №1: Кирилл Поляков рассказывает о трёх векторах — работе (CTO в DOGMA), семье и спорте; о цифровой трансформации и личных приоритетах.
Читать публикацию
·рост
Никогданибудь
О природе роста: провалы, плато и откаты — норма; советы по сохранению ритма и восприятию отката как отрыва от старой орбиты.
Читать публикацию
·вопросы
Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать публикацию
·объяснять
Самый неожиданный полезный навык — объяснять
О том, почему умение объяснять важнее длинных ТЗ: разбирать процессы и предлагать цифровизацию вместо найма дополнительных сотрудников.
Читать публикацию
·гипотезы
Один процесс, который постоянно будет развивать ваш бизнес
Почему функция постоянной проверки гипотез (проектный офис и человек‑«Excel») важна для роста бизнеса; как организовать системную работу с идеями.
Читать публикацию
·команда
Про то, как собрать сбалансированную команду
Мысли о типировании (DISC, тест Хогана), протипировании команды и подборе недостающих ролей — игровая аналогия: танк, лучник, маг, хилер, разведчик.
Читать публикацию
·руководитель
Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Читать публикацию
·blockchain
«Я выжил, но как будто стал в 2 раза больше»
Рассказ о том, как команда с нуля провела Russian Blockchain Week на 800 человек: хаос в подготовке, решённые проблемы и ценный опыт организаторов.
Читать публикацию
