Мой первый стартап не принес денег, но дал инсайты

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

стартапфинмодельпивот

Я запускал мобильное приложение «Знающий». Тогда мне казалось, что у меня очень крутая идея

Ну как казалось… я вообще не думал о том, решает ли она чью-то боль. Главное — «прикольно, надо делать»🥳

Прошел акселератор. Презентовал продукт.

Получил фидбэк в духе:

  • — нет проблемы
  • — непонятно, зачем это кому-то
  • — экономика не сходится

Что я тогда почувствовал? Знаете, это был кайф.

Потому что стало понятно, почему все буксует (спойлер — не из-за ретроградного Меркурия) Просто я делал это для себя. А не для людей

Наверно, это был один из самых сложных моментов в предпринимательстве. Когда я не прошел на прочность проверку product market fit

Но когда ты стартапер, то кажется, что у тебя 100 идей и все они на миллион

Я сделал пивот — поменял финмодель, логику работы приложения и внедрил платежи

Теперь всегда думаю про финмодель, ценность и реальную боль клиента, которую должен решать мой продукт

Я понял, что мудрость приходит только через какое-то количество попыток

Нужно относиться к неудавшимся проектам как к инвестициям в собственное развитие. И всегда на стадии запуска нового продукта, задавать себе вопрос: «А действительно ли мой продукт нужен людям и за него готовы платить?»🤌🏼

Читайте так же