Знаете, что хуже, чем гипотеза, которая не подтвердилась?
Гипотеза, которую проверили один раз и такие: «ну ок»
- ❌ Проверили, не взлетело, и пошли дальше
- ❌ Или подтвердили, обрадовались — и тоже пошли дальше
Всё. На этом у большинства бизнесов процесс исследований и сомнений заканчивается. А должен — только начинаться.
Как это работает по уму?
Внутри вашей команды должен жить проектный офис. Не в смысле отдельный кабинет с фикусом. А хотя бы один системный человек, которому можно сказать: «Проверь, пожалуйста, гипотезу и не потеряйся по дороге»
И он:
- сделает табличку,
- назовёт её «Гипотезы v.3 финал, последняя точно»,
- и через неделю принесёт Excel, который выглядит как магия чёрной бухгалтерии.
Есть такой тип — человек-эксель, мастер спорта международного класса
У него вкладки по месяцам, формулы со ссылками на гугл-формы и цветовая маркировка по уровню боли
Если у вас есть такой человек — берегите его.
Если нет — наймите
Что делает такой человек:
- ✅ Постоянно проверяет новые идеи, и дополняет уже внедренные
- ✅ Делает custdev не один раз, а системно, как чистку зубов
- ✅ Фиксирует все идеи, метрики, данные рынка, возможный доход в табличке
Вывод
Если у вас внутри компании нет закреплённой функции постоянной проверки гипотез —
значит, вы меньше смотрите и хуже видите рынок вокруг себя
Сделайте себе завод по сомнениям.
И пусть он работает стабильно, как Excel
Дискуссия