Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Один — визионер, второй — критик, третий — делатель
Если у тебя все «визионеры» — будет много идей, но ничего не сделано.
Если все «делатели» — всё будет сделано, но не туда
Если все «критики» — вообще ничего даже не начнётся
«Сбалансированная» команда — когда одни постоянно топят за развитие. Другие — их периодически заземляют и тормозят. Третьи — это все делают
Только главное, чтобы без токсиков 😂
Маякните, если надо рассказать подробнее, как такую «сбалансированную» команду собрать 👇
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
