Сейчас не время
Размышления о карьерном росте: рост происходит внутри неопределённости; анонс программы X2 и приглашение написать @polyakov_kirill.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Размышления о карьерном росте: рост происходит внутри неопределённости; анонс программы X2 и приглашение написать @polyakov_kirill.
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Кейс: как project‑менеджер Виктор переформатировал резюме, подтвердил senior‑уровень и получил оффер на CPO, включая предложение в Х5 group.
Описано, как выглядит следующий уровень руководителя, какие решения ведут наверх, что делегировать и какие навыки добрать — программа Х2 для роста роли.
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Короткое наблюдение: нанимающие менеджеры всё чаще предпочитают простые понятные роли. Совет — позиционировать себя как CTO и подстраивать роль под нужный функционал компании.
Тезисы с «голубого огонька» о трендах рынка работодателя, ролях, продвижении и первых 10 мин интервью.
Размышления о том, как достигают топ‑позиций: роль мышления, ускорители и идея перенять чужой опыт; анонс эфира 5 января.
Эфир 5 января в 13:00 мск — разговор про рост, цели и вектор на год для руководителей.
Разбор линий реакции для мягких руководителей: примеры фраз, границы в коммуникации и приглашение на постпраздничную страт‑сессию.
Дайджест полезных постов канала: управление, делегирование, переговоры, карьерный рост и ссылки на статьи, видео и подкасты.
Почему на руководящих позициях важнее лидерство и «политика»: договориться с подразделениями, продать идею акционерам и отразить внутренние атаки.