Из Проджекта в Продакты без отката на Джуна

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

проджект-менеджерпродактрезюме

Я постоянно говорю, что рост в карьере упирается не в навыки. Иногда мешающий фактор это то, как ты сам видишь свой уровень

У меня в карьерном консалтинге был Виктор, который пришёл с набором запросов, которые вам наверняка знакомы:

  • — «Я засиделся»
  • — «Хочу расти, но не понимаю куда»
  • — «Я project, но по факту давно делаю продукт»
  • — «Кажется, дальше либо тупик, либо все начинать сначала»
  • — Фоном — синдром самозванца и выгорание

Что по фактам:

  • — 7 лет опыта project-менеджера, работал с проектами разного уровня сложности
  • — Во многих продуктах де-факто выполнял роль продакта
  • — Но рынок из-за резюме видел его как Проджекта

При этом Виктор думал, что при переходе из Project в Product ему придется начинать с нуля, с Junior-позиции

В процессе работы мы создали реальную карту компетенций и выяснилось:

  • — нужная база для Продакта уже есть
  • — опыт соответствует senior-уровню
  • — заниженная позиция — это не требование рынка, а только ограничение мышления

Что сделали:

  • — Пересобрали логику резюме
  • — Убрали «перечень задач» и добавили фокус на бизнес-результат
  • — Опыт сформулировали языком нанимающего менеджера

Что изменилось. Факты, которые Виктор отметил сам, подводя результаты:

  • — изменилась воронка откликов
  • — появились предложения сразу на Senior-уровне
  • — затем пришел оффер на позицию CPO
«Когда я это осознал и подправил резюме, у меня совсем изменилась воронка и результат»

Работа с резюме заняла много времени и была непростой. Изначально CV было ~10 страниц и туда попадало все, что казалось важным самому Виктору

Что сделали:

  • — опыт прогнали через призму бизнес-ценности
  • — убрали пункты «много работы — ноль эффекта»
  • — добавили: масштаб, зону ответственности, влияние на метрики

Инсайт Виктора:

«CV и то, как тебя должен видеть рекрутер или ЛПР — это разные парадигмы»

Этот кейс — это не история «волшебного роста». Это история:

  • ✔ смены позиции мышления
  • ✔ перехода на уровень «отвечаю за результат»
  • ✔ получения навыка заходить на следующий уровень, а не ждать, пока туда позовут

Как он сам сформулировал: «Это был level up мышления»

А дополнительно к мышлению оффер в Х5 group))

С Виктором мы работали 1 на 1 и получили такой крутой результат🔥

В новой программе я решил пойти дальше — кроме меня в Х2 будут приглашенные эксперты:

  • — психолог, чтобы научиться распознавать манипуляции и правильно работать с ними
  • — рекрутер, который даст рекомендации по резюме и прохождению собеседований в новом рынке
  • — специалист по ИИ, потому что в 2026 году если вы хотя бы базово не владеете ИИ, то вы не в рынке

Еще пару дней принимаю заявки в группу и провожу собеседования, чтобы сразу начать работу

Жду на собеседование и с любыми вопросами тут: @polyakov_kirill Пишите «Хочу в группу»

Дискуссия

Валентина В | Pro бизнес и здоро́вье🍃
У меня всё точно также как у вас с набором Виктора, из вашего поста
Кирилл Поляков
Валентина В | Pro бизнес и здоро́вье🍃
У меня всё точно также как у вас с набором Виктора, из вашего поста
Это распространенная ситуация, смогу еще поделиться опытом из этой работы А вы уже перешли в продукт или еще в проджектовой работе?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же