·резюме
Вчера провел разбор 5 резюме. Вот что я понял
Короткий разбор резюме и анонс программы X2: интенсив для перехода на следующий грейд, двухнедельная работа над резюме и мини‑группа со мной.
Читать публикацию
Кирилл Поляков
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
·продакт
Я не понимаю, хороший я специалист или нет?
Анонс эфира и PDF с актуальными грейдами и вилками зарплат продактов (2025) — сравнить свой уровень и положение на рынке.
Читать публикацию
·резюме
Внутри 2й части: разбор резюме и кейсы
Анонс второй части: разбор резюме, типичные провалы на интервью, кейс-тест и метафора с 10-метровым колодцем; эфир в 17:00 мск, заявки через анкеты.
Читать публикацию
·найм
Принципы, по которым сейчас нанимают людей в компании
Кирилл Поляков (C-level) делится принципами найма: изменения рынка, этапы собеседований, проверка на адекватность и обсуждение soft skills; подкаст №7.
Читать публикацию
·резюме
Гадаю по резюме — закрытые разборы и мини‑консультации
Кирилл Поляков предлагает закрытые разборы резюме в Zoom: бесплатная мини‑консультация, разбор кейсов и рекомендации по развитию карьеры.
Читать публикацию
·достижения
Почему надо записывать и копить свои достижения
О важности фиксировать достижения, собирать портфолио и кейсы для резюме — опыт за последние 3–5 лет и как это помогает при найме.
Читать публикацию
·росатом
Мой 2016
Личный ретроспективный пост: работа с площадкой для Росатома, запуск Blockchain Week и выводы за 10 лет карьеры и жизни.
Читать публикацию
·микроменеджмент
Микроменеджмент — зло
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Читать публикацию
·планирование
Планирование на год? Часто достаточно двух месяцев
Почему годовое планирование часто не работает: кейс с риском кассового разрыва в большой компании и важность возможности корректировать планы.
Читать публикацию
·ит-сервис
Запустил ИТ сервис на 3000+ коллег
Кейс внедрения внутреннего ИТ‑сервиса для ~3000 сотрудников: срок ~2 месяца, результат — ускорение процессов и положительная экономика (см. CNews).
Читать публикацию
·нет
НЕТ
О важности умения говорить «нет» в управлении; упомянута книга «Сначала скажи нет» и примеры отказов.
Читать публикацию
·вулкан
ДР на вулкане
Празднование дня рождения на вулкане Батур во время отпуска на Бали: джип‑подъём, восход и торт с семьёй.
Читать публикацию
