2 вопроса, чтобы понять, что вы переросли должность
Два вопроса о профессиональной реализации и понимании роли руководителя, которые помогают понять, переросли ли вы свою должность и готовы к ответственности.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Два вопроса о профессиональной реализации и понимании роли руководителя, которые помогают понять, переросли ли вы свою должность и готовы к ответственности.
Размышления о мышлении: почему стратегическая ставка на консультации и быстрый апгрейд хард‑скиллов оправдан при переходе на новую роль.

Почему 90% резюме отталкивают: примеры «управлял», отсутствие метрик и результата; наблюдение Кирилла при просмотре 30–40 резюме в неделю.
О признаках «игры в цифры»: почему метрики непрозрачны, как грязные данные портят управление и что важно при цифровизации.

Анонс подкаста №6: профили роста, когда менять работу, ключевые харды и софты для перехода в CPO; упоминание программы развития.
Почему сильные специалисты упираются в потолок: отсутствие персональной карты траектории роста руководителя, а не «недостатки».
Короткий размышления о делегировании: делать только то, что действительно не способен сделать кто-то другой; примеры из жизни и интервью по карьерному росту.

Отзывы участников о тренинге по публичным и внутренним выступлениям от Кирилла Полякова; часть отзывов и предложение одного личного созвона.

Разбор данных РБК и исследований Dreamjob: замедление роста зарплат, статистика по менеджерам и приглашение на интервью для руководителей.
Две истории о переходе в новые роли без прямого опыта: Физтехколледж и запуск блокчейн‑направления в ДИТ Москвы — про навыки, мотивацию и ответственность.

Короткое видео о навыках, которые помогли Кириллу Полякову стать руководителем и удерживаться в роли более 14 лет.
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.
