Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Почему владельцы компаний с десятками—сотнями млн руб чаще всего хотят систематизировать бизнес: освободить время, запустить новое направление и снизить хаос.
Размышление о том, почему многие B2B‑продукты работают только в «спокойные времена»: проблемы с выхлопом при сжатых бюджетах и идея переосмысления ценности.
Размышления о типичных ошибках найма и развитии команды: роль основателя, HR и проблемы в компаниях на этапе ~50 сотрудников.
Вольное саммари: три вызова для компаний — сохранить и приумножить активы, балансировать управление и развивать сотрудников; хантинг сейчас актуален.
Практический подход к диверсификации: адаптация продукта под РФ и поиск международных возможностей, анализ клиентов и интервью.
Краткий экспертный прогноз по рынку EduTech: влияние на школьное доп. образование, подготовку к ЕГЭ, языковые курсы, upskilling и reskilling.
Инсайт: основатель скупает золото у населения, переплавляет в слитки и перепродаёт с наценкой на фоне отмены НДС и падения рынка.
Краткая памятка для основателей: анализ данных, декомпозиция выручки, сервисы, продукт, команда, маркетинг и оптимизация расходов.
Размышления об антикризисных тезисах: фокус на сдвиге в нише — импортозамещение, рост e‑commerce и чеклист вопросов для самопроверки.