DISCOVERY: как повысить шансы выживаемости бизнеса
Опыты автора и ФРИИ о том, как методология DISCOVERY повышает процент выживаемости новых бизнесов; примеры из работы с сотнями продуктов.
Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Опыты автора и ФРИИ о том, как методология DISCOVERY повышает процент выживаемости новых бизнесов; примеры из работы с сотнями продуктов.
Три проверочных вопроса для владельцев B2B: продукт, команда и личный фокус — короткая диагностика причин стагнации роста.
Кейс финансового b2c: клиенты отваливаются в первые дни. Работа в двух стрима — команда (продакты) и сбор данных с когортным анализом и Амплитудой.
Краткий отчёт с выступления во ФРИИ о ценности и методологии трекинга, вопросах внедрения и роли трекера vs продукт-оунера.

Дмитрий Губкин: опыт в Акселераторе ФРИИ, сотрудничество с 500+ компаниями, кейсы с Сбер, Мегафон, Ростелеком и полезные материалы по b2b и продажам.
Кратко о роли трекера: более быстрый путь к целям, фундамент для изменений и работа с командой; анонс бизнес‑завтрака во ФРИИ.
Признаки команды «вставшей на рельсы»: закрытые ключевые позиции, план-факт, цикл А→Б и спринты с гипотезами по HADI.
О том, как внешнее «второе мнение» раскрывает проблемы в командах и почему десятки миллионов могут быть проинвестированы впустую.
О том, как изменения в процессе продаж (этапы, оффер, онбординг) дают быстрый рост; кейс SAAS для трейдеров с 95% оттоком в пробном периоде.
Короткая заметка о первой «ласточке» — автор собирает и причесывает шаблончики product book, sales book и management book для B2B.

Разбор трёх «книг» — Product book, Sales book и Management book — как собрать каркас для масштабирования бизнеса с шаблонами и метриками.
Личный опыт формата «Форум» — мастермайнд для предпринимателей: ежемесячные 6‑часовые встречи, обмен личным опытом и запросы по бизнесу и жизни.