Жизненные циклы в команде и бизнесе
Размышления о жизненных циклах команд, ролей и компаний — почему системы и роли актуальны не сразу, а со временем (операционка, стартапы).

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.
Размышления о жизненных циклах команд, ролей и компаний — почему системы и роли актуальны не сразу, а со временем (операционка, стартапы).

Размышления о том, почему быстрые реакции в работе и жизни выигрывают: сравнение с современным футболом и практические выводы для менеджеров.
Личный рассказ о работе в компании «на букву У», потере ребёнка, следственных действиях и решении начать заново; выводы о ценности близких и переосмыслении успеха.
Размышления о том, почему таблицы в малом бизнесе должны быть связаны, понятны и подтверждены фактами; советы по частоте отчётности и показателям.

Разбор ошибки менеджеров: как формулировать задачи, чтобы команда понимала и работала эффективно; сравнение с промтом для ИИ.
Разбор отчета ВК: выручка +34% в 2024, чистый убыток 95 млрд, скорректированная EBITDA −4,9 млрд, долговая нагрузка и план выпуска акций на 115 млрд.

Размышления о том, почему аналитика — суперсила в бизнесе: метрики для собственника, операционного и линейного менеджера.

О том, как сохранять курс в кризис: роль ответственности, договоров, выдержки и предупреждение об ошибке выжившего.
Размышление о том, как дисциплина без знания закрепляет ошибки и почему сочетание даёт ускорение эффективности.
Краткий кейс о вступлении в десятилетнее наставничество в проекте «Поколение»: 30 подростков, предприниматели-наставники и ценность сопровождения.

Размышления о дне рождения как честной точке отсчёта, стойкости после провалов и том, как профайлеры спецслужб отслеживают восстановление.

Размышления об отличии реальной прибыли от красивых отчётов — про ОДДС, ОПиУ и типичные ошибки собственников в управленческом учёте.
