Сделай, чтобы было хорошо — о постановке задач

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

постановка задачменеджменткоманда

🤪 Часто слышите такое?

Который раз убеждаюсь, что ставить задачи умеют единицы. Остальные как будто играют в управленческое “угадай, что я имел в виду”

— Надо, чтобы было лучше.

— Сделай по красоте.

— Хочу вау.

Ага, понял. Пойду охею в одиночестве* 🙂

Сидит исполнитель с глазами по 5 рублей, пальцы на клавиатуре, дедлайн в 19:00, а в голове — я не понял, что надо, но уже делаю)

Это не свобода. Это управленческая халатность.

Отсюда рождаются все такие чудеса по типу: задачи, которые «переделай», сроки, которые «сам придумал и не попал», и работа, которая летит в мусор, потому что цели не было вообще)

Хочешь мощную команду — научись быть понятным.

Ведь умение ставить задачу это не талант, это скилл. Причём обязательный для любого, кто называет себя менеджером 😎 Как чистить зубы и не ссать против ветра)

Это как писать промт для ИИ. Если "на отъ;;ись" — результат, конечно, будет. Но скорей всего это будет не то и не туда) Машина тоже просит точности.

Так и с людьми.

Не умеешь — научись. Это исправляется.

Но если не научишься, то всегда будешь заложником чужих догадок и собственного разочарования. Увы.