Думать и действовать в кризис

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

кризисвыдержкаошибка выжившего

В последнее время часто слышу: «Сейчас не до смысла, не до стратегии. Экономика в коме, ставки как у ростовщиков, покупательская способность на донышке — надо просто выживать».

И вроде бы правда. Но я с этим согласен только наполовину.

Потому что дело не в том, что невозможно думать о большем, а в том, что это сложно.

И вот именно способность думать и действовать в трудное время и отличает строящего от спасаемого.

Когда жопа голая и в огне — не до книжек про смысл жизни. Хочется просто найти штаны и ведро воды.

Понимаю.

Но человек, который реально создает — это не тот, кто броней покрыт. А тот, кто умеет держать курс на будущее, даже когда в настоящем всё дымится.

Я сам пару раз намеренно снимал штаны и заходил в костёр.

Не по глупости. По расчёту. Иногда ты сознательно падаешь в доходе. Потому что веришь — в людей, в идею, в то, что это вырастет.

Но это работает только если в начале всё проговорили: роль, ответственность, границы. Где заканчивается вдохновение — и начинается договор.

Компетенции действовать в зародыше, в хаосе, в срыве стоят оо-ооо-ооочень дорого. Когда все боятся — ты уже был тут, у тебя запах гари вшит в ДНК. Ты умеешь держать фокус, когда все мечутся.

И ты знаешь, что скорость роста — не в деньгах. А в выдержке, точности, и правильных ставках. Что не надо паниковать, а надо делать.

Только не забывай про ошибку выжившего. Не каждый, кто остался в живых, сделал всё правильно.

Иногда просто повезло. А вот с кого стоит брать пример — это те, кто выжил не раз.