Скорость решений как персональный рейтинг

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

скорость решенийпринятие решенийоперационка

Я всё чаще ловлю себя на одном наблюдении, что у людей, которые реагируют быстро, почти всегда получается. А у тех, кто тормозит, взвешивает, крутит, ждёт «подходящего момента» почти никогда.

Почему так? Давайте в рамках моего любимого сравнения со спортом.

Вы видели современный футбол Барселоны? Игрок получает мяч и у него есть доли секунды, чтобы принять решение. Это не просто футбол. Это симфония ♥️

Тики-така, как танец. И кажется, что всё происходит само собой, легко, как дыхание.

Но знаете, почему это работает? Потому что решения принимаются за доли секунды. Потому что игроки всегда в движении. Потому что мяч не держат, его отдают, доверяя партнёру, чтобы не потерять темп. Задержка на долю и схема рассыпется.

В бизнесе, в команде, в личной жизни или любом другом проекте всё то же самое.

Ты либо учишься реагировать в моменте, либо навсегда остаёшься в замедленной лиге.

Еще я часто слышу вопрос: «Когда начать? Когда делать?»

Ответ от меня будет всегда одинаковый — вчера. Или, если ты проснулся только сейчас, то сегодня, в эту самую минуту. Не с понедельника, и не после курса, и даже не когда “будет больше времени”.

Скорость принятия решений это наш персональный рейтинг. Это показатель зрелости. Зрелый человек не зависает. Он двигается. Даже если ошибается, то все равно двигается.

Я всегда говорю своим менеджерам, что ты можешь ошибаться, можешь переоценить или не дожать, но реагировать ты должен сразу. Вот есть задача — возьми ее в работу. Отметь. Распредели в план. Напиши клиенту. Подтверди.

Сделай хотя бы микро-действие, которое даст сигнал, что ты в игре.

А пока ты ждёшь, уговариваешь себя, думаешь, что сейчас не лучший момент, то весь темп уходит. Ты вываливаешься из поля. А там, где нет темпа нет и роста.

Условный клиент, партнер, наставник — ведь он не ждёт идеального ответа. Он ждёт, что ты включён. А если включён, значит живой. А если живой, то значит, можно доверять.

И я вот думаю, а сколько всего теряется не потому что люди не умеют, а потому что они просто не успели?