Таблицы для малого бизнеса — связанные и понятные

Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.

таблицымалый бизнесаналитика

Вчера мы были на выезде с командой НСП. Разбирали таблицы. Красивые. Многоцветные. Сводные. И ты смотришь на них и понимаешь, что человек в цифрах точно шарит. Только вот вопрос — а зачем их столько? И ощущение такое, как будто это не инструмент управления бизнесом, а заумная головоломка для собеседования в McKinsey.

Вот за что я топлю и буду топить — если вы не доросли до ERP, 1С-УПП или хотя бы сквозной BI-системы, то ваши таблицы обязаны быть хотя бы как-то связаны между собой.

Иначе это будет что-то типа табличного шизоидного безумия 🥲

Ключевые данные должны сходиться везде, как углы в нормальном ремонте.

Идём дальше.

Регулярно вижу, как люди каждую неделю считают переоценку капитала, баланс, как будто у них не ИП с доставкой пончиков, а федеральный холдинг с выходом на IPO.

Баланс — раз в квартал.
Капитал — когда идёшь в банк или зовёшь инвестора.
Чистый денежный поток — вот его бы почаще, но редко виже, что его кто-то ведёт. Скучно ведь.

Ну и классика жанра — "всё это у нас косвенные расходы".

Постоянные, переменные, операционные — зачем разбираться, если можно свалить в одну кучу и добавить вкладку "прочее"? Это как если бы в аптеке все лекарства лежали в одной коробке с надписью "таблетки".

Вывод?

👉 Таблицы это круто. Но они должны быть:

  • Связаны.
  • Понятны.
  • Подтверждены фактами.

А главное — отвечать на вопрос: «Что происходит и почему именно так?»

Я уже писал раньше, что уровень контроля должен соответствовать масштабу. Не нужно развешивать сорок датчиков на велотренажер, если ты просто хочешь сбросить 5 кило к лету. От лишней аналитики может поехать крыша, а не вырасти прибыль.

Вывод?

Показатели, как специи. Добавь щепотку — будет вкусно. Переборщишь — испортишь всё. Так что думай, зачем тебе ещё одна вкладка. Может, лучше просто понять, где течёт — и заткнуть дыру?

P.S. В следующих постах соберу и подготовлю основные формы таблицы и отчетов, которые точно необходимы малому бизнесу. Бонусом соберу конкретные показатели с сегментацией на уровни от собственника до линейного менеджера. Лайк, если интересно.

Панорамный вид на набережную и реку при пасмурной погоде; люди на смотровой площадке, городской фон к тексту о таблицах и отчетах.
Набережная и смотровая площадка под пасмурным небом.

Дискуссия

Константин Андреев
👍
Присоединиться к обсуждению →