2 вопроса, чтобы понять, что вы переросли должность

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

переросли должностьпрофессиональная реализацияответственность

И это не про выгорание, не про вышестоящего начальника-самодура, от которого хочется сбежать и даже не про желание зарабатывать больше денег

Первый вопрос, который стоит себе задать:

«А не скучно ли мне с точки зрения профессиональной реализации?»

С точки зрения пользы и КПД, насколько я считаю свой КПД высоким или низким

Если понимаете, что делаете работу нормально, но внутри есть ощущение:«Я могу больше. Я могу управлять бОльшим масштабом», — это важный сигнал

Второй проверочный вопрос, более тонкий:

«Понимаю ли я, что делает мой руководитель/коллега из другого отдела/маркетолог/подставьте другую роль, на которую стремитесь вырасти?»

Если понимате и не на уровне «кажется», а на уровне: «Я понимаю, почему он принимает такие решения и где бы мог сделать по-другому»

Если роль выше становится предсказуемой, то, скорее всего, вы уже внутренне в ней

Ну а дальше вопрос: А готовы ли вы взять больше ответственности?

Читайте так же