Интересная штука на заметку тем, кто уже 4-5 лет в роли продакта/проджекта и не растет дальше
Попробуйте проанализировать свою работу: вы решаете задачи или проблемы?
Управленец решает проблемы
Это принципиально разные уровни мышления
И эта разница и определяет кого повышают, а кто остаётся на месте. Даже если пашет больше всех)
Готово видео с урока программы X2 про управленческие компетенции. Там конкретные вещи из практики управления командами:
- В чём разница между «решать задачи» и «решать проблемы» и почему это определяет ваш потолок
- Почему если у вас занято 100% времени, вы не вырастите ни в должности, ни в доходе
- Как защищать команду от прессинга сверху и зачем
- Почему «унаследованная» команда работает максимум на 80% и нужно ли всех увольнять
- Как переводить достижения на язык бизнеса: не «сделал фичу» или «отвечал за продукт», а «принесли 2 млн выручки»
Если вы продакт, проджект, аналитик или развиваетесь в сфере айти — заполните короткую анкету о том, с какими трудностями сталкиваетесь на работе и я пришлю вам в личку полную версию видео урока на 35 минут
Там все компетенции разобраны с примерами из моей практики
Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/699effe9d04688068ad18a49
Буду благодарен 👍🏼
Дискуссия