Кто узнал себя?))
Один из основных навыков руководителя — навык делегирования. Но по опыту скажу, что мало кто умеет это делать
Обычно включается куча страхов и установок
Поэтому я написал статью про то, как же все-таки начать и делать это правильно
Там три конкретных правила из практики:
- С чего начать (и почему все начинают не с того)
- Как делегировать не задачи, а ответственность
- Упражнение на снятие страхов, которое снимает половину тревоги за раз
Без теории из учебников, а из моего 15-ти летнего управленческого опыта
Чтобы тут особо не душнить, выложил ее в закрытый канал. Переходите и читайте→ [ссылка]
Дискуссия