Принципы, по которым сейчас нанимают людей в компании

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

наймсобеседованиеhr

Я уже 15 лет в C-level позициях и за это время нанял сотни продактов, проджектов, аналитиков и тд

🎙️Знаю, что сейчас это волнует многих, поэтому записал записал #подкаст номер 7

В подкасте рассказываю, по каким принципам нанимаю я, как нанимающий менеджер. Примерно по таким же принципам нанимают и другие топ-менеджеры

Получилось 2 части. Что внутри части 1:

  1. Рынок меняется S образно. Как нанимали раньше и сейчас
  2. Три больших этапа собеседований
  3. На что я смотрю при собеседовании и на что прошу обратить внимание HRов при первичном собеседовании
  4. Проверка на «адекватность» и красные флаги
  5. Про soft skills, но не те, про которые вы подумали))

Продолжение 👇

Читайте так же