Жизненное про руководителей
Наброски о типах руководителей: проблемы с коммуникацией, эксперты, пугающие лидеры, «одуванчик» и микроменеджмент — наблюдения автора.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Наброски о типах руководителей: проблемы с коммуникацией, эксперты, пугающие лидеры, «одуванчик» и микроменеджмент — наблюдения автора.
Коротко о формате ретроспективы из продуктового подхода и наборе вопросов, которые полезно использовать и на 1‑1.
О причинах важности 1-1 и перечне тем для разговора: мотивация, настроение, общение с подразделениями, обучение и карьерные мечты.
Короткое наблюдение о двух рабочих типах: «процессники» и те, кто «про результат», и почему сочетание редкое и ценное на рынке.
Наблюдения о типичных ошибках кандидатов на управленческие позиции: плохая самопрезентация, отсутствие подготовки и бедные варианты решений в кейсах.
Менторские наблюдения Кирилла о повышении дохода: типичные заблуждения, как подготовиться и обосновать рост зарплаты.
Разбор обращения Арнольда Шварценеггера и ответа Марьяны Наумовой с ссылкой на подробный анализ на vc.ru.
Личный топ способов расслабиться: путешествия, массаж, баня и бокс, отношения, поездки к родителям, уборка и гаджеты.
О том, почему после крупных проектов нужна пауза: отдых 3–4 дня или полноценный отпуск на 2–3 недели; упомянута книга «Человек уставший».
Короткие размышления о медитации и внимании: личная версия понятия осознанность и ссылка на статью в Википедии.
О том, почему трудоголикам полезно сознательно заставлять себя отдыхать: перерывы, прогулки, путешествия и святость выходных.
О состоянии «в ресурсе» и краткая 3‑шаговая практика: вспомнить счастливые моменты, прожить их и представить результат задачи для заряда энергии.