Как завалить собеседование на управленца

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

собеседованиеуправленецсамопрезентация

У меня сейчас в среднем по 2 собеседования в день. Ищу в продукт, маркетинг, дизайн, управление проектами. Собесы по часу или по 30 минут. И что меня не перестаёт удивлять в них:

  1. На управленческие позиции (директор, начальник отдела, лид направления) приходят люди, которые не умеют делать самопрезентацию. Не могут структурно рассказать про свой опыт (мой профиль, работал там, делал это, вот такие результаты были) и кейсы (была проблема, решил вот так, такой эффект)
  2. На эти же позиции люди приходят без подготовки. Просят высокие з/п, а ко встречам не готовятся. Видно что на базовые вопросы (типа - за что отвечали в компании Х, какая была команда, задачи подразделения) им приходится вспоминать и формулировать долго (и с доп.вопросами) а чем же они занимались.
  3. Ну и конечно главное для меня - на вопросы с заданиями я получаю скудные вариации ответов. Например "У вас есть продукт Х, и есть немного ресурсов в виде команды Y, и бюджета Z - задача запустить за 2 месяца продвижение продукта и получить первые заявки и продажи. Как вы это будете делать и какие могут возникнуть сложности". Ключевое в этом задании даже не точность ответа, а количество вариаций и сценариев которые кандидат генерирует. Его ход мысли и внутренние споры с самим собой какое из решений подойдет лучше в этой ситуации

Ставьте пальцы 👍 если эту тему раскрывать дальше. В комментах можете оставить вопросы

Дискуссия

Maria
Кирилл, спасибо, очень интересно читать твой канал! Вопрос такой. На что ты обращаешь внимание в контексте софт скиллов?
Кирилл Поляков
Maria
Кирилл, спасибо, очень интересно читать твой канал! Вопрос такой. На что ты обращаешь внимание в контексте софт скиллов?
Маша, привет! Спасибо!! По софтам есть несколько триггеров. 1. человек должен в системе ценностей откликнуться. Те же взгляды на коммуникацию, на ритм общения, ритм слушания и ответов на вопросы. С ним должно быть просто и комфортно разговаривать 2. он должен быть адекватным) бывают некоторые странности, которые еле заметны на первой встрече. Но как показывает практика, потом они превращаются в невыносимые проблемы для команды 3. всегда впечатляет если на полуслове человек понимает задачу или мысль 4. обращаю внимание что говорит про выполненные задачи Я сделал или МЫ сделали. тут важен баланс. Так как сильный перекос в одно или другое это тоже определенные риски 5. реакция на критику или иное мнение. Очень важный навык - высокая самооценка) как связано? Такие люди спокойны и уверены в себе и на иные мнения и критику реагируют адекватно
Maria
Кирилл Поляков
Маша, привет! Спасибо!! По софтам есть несколько триггеров. 1. человек должен в системе ценностей откликнуться. Те же взгляды на коммуникацию, на ритм общения, ритм слушания и ответов на вопросы. С ним должно быть просто и комфортно разговаривать 2. он должен…
Супер, спасибо большое! Со всем согласна)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же