Жизненное про руководителей

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

руководительменеджменткомандная работа

Накидаю в перемешку хорошее и плохое, что замечаю:

  • есть руководители которые совсем не умеют коммуницировать и строить командную работу. Ощущение, что их задача всех стравить между собой 🤬
  • есть руководители которые эксперты в своём деле, у них есть чему поучиться. Но они работают не с тобой, а где-то в соседних подразделениях (компаниях) 😄
  • ещё есть руководители, которых боятся. Поэтому на встречах с ними не генерируют идеи и решения, а молчат 🫥
  • есть начальник одуванчик. Дружит со всеми, микроклимат в норме. Возможно не хватает драйва, зато очень спокойно в эмоциональном плане всему коллективу ☀️
  • есть начальник-микроменеджмент (исповедует гиперконтроль, боится делегировать, нанимает низкоквалифицированный персонал) 🪨

каких вы знаете? или какой вы руководитель?)) пишите в комменты

Дискуссия

Valeriya Aleksandrova
Я стараюсь находить тех кто близок по видению ситиуций, даю задачи, но если нет долго ос приходится делать самой. Ненавижу напоминать сотрудникам по сто раз Есть еще руководители «я сказал все слушайтесь» - при этом есть весомые аргументы почему то или иное не сработает или не правильно🤦‍♀️
𝙽𝚒𝚔𝚒𝚝𝚊 𝙺𝚞𝚛𝚊𝚜𝚘𝚟
Sergey
Я херовый руководитель. Сам все делаю и не делегирую до последнего. Потом когда уже не справляюсь, делегирую всякую ерунду, но результат нет времени толком посмотреть и дать фидбэк, потому что все важное делаю все еще сам. Хотя в редкие моменты, когда работы…
Я такой же аналогично!!! А так если из списка, то второе 🤷🏼
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же