·организация
Основа организации
Краткое изложение трёх базовых элементов организации: функциональная карта, организационная структура и организационная политика.
Читать публикацию
Василий Семёнов. Блог.
Бесплатный обучающий курс по подбору персонала в компании www.nonhr.ru
·отчётные совещания
Отчётные совещания
Индивидуальные отчётные совещания — простой эффективный инструмент управления: контроль задач, проверка работы и возможность передачи по регламенту.
Читать публикацию
·управленческий кризис
Первый управленческий кризис
Размышления о первом управленческом кризисе при росте компании до 50–100 сотрудников: делегирование, новые руководители и изменения в командах.
Читать публикацию
·коллективный джоб-оффер
Коллективный джоб-оффер
Краткий HR-кейс о «коллективном джоб-оффере»: сбор рекомендаций коллег для решения о приёме, повышениях и коллективной ответственности.
Читать публикацию
·полезные документы
Полезные документы
Сборник универсальных шаблонов договоров и кадровых документов для компаний (ориентированы на строительный бизнес); ссылка edbook.ru/doc.
Читать публикацию
·Bitrix24
Мой план
Короткий опыт использования «Мой план» в Bitrix24 — настраиваемый канбан для разделения задач по направлениям, ответственным и дедлайнам.
Читать публикацию
·совет руководителей
Совет руководителей
Краткая инструкция по внедрению совета руководителей: состав, формат еженедельных совещаний и цели — согласование решений и расходов.
Читать публикацию
·функции компании
Функции компании
Опыты внедрения функциональной карты и смарт-процессов в Битрикс24, упоминание книги Александра Высоцкого и курса «Азбука рекрутинга».
Читать публикацию
·оргсхема
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Краткая рецензия на книгу Александра Высоцкого — практическое пособие по созданию функциональной карты и организационной структуры; полезно собственникам и управленцам.
Читать публикацию
·комментарии
Контроль на уровне комментариев
Короткая заметка о том, как письменные комментарии в задачах и сделках превращаются в инструмент менеджмента и контроля работы.
Читать публикацию
·делегирование
Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам?
Почему поговорка «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» вредна для руководителя: о делегировании и пользе доверия профессионалам.
Читать публикацию
·детали
Дьявол кроется в деталях
О том, как по деталям в портфолио и общении выявлять профессионалов: шрифт у дизайнера, пунктуальность менеджера, краткость кода.
Читать публикацию