Пока маркетологи смотрят мой приветственный видос, присылают кейсы и уже приходят на собеседование, запускаем вакансию Руководителя отдела кадров — в нашем случае HR BP (HR business partner). Да, пришлось разобраться кто есть кто, чем занимается и за что отвечает.
HRG (HR generalist) — как правило специалист в единственном лице, который сочетает в себе весь HR-функционал. Занимается рекрутингом, адаптацией и первичным обучением персонала. Уровень — Специалист. HR BP (HR business partner) в корпорации реализует HR-функцию в конкретном бизнес-направлении. В среднем и малом бизнесе — это почти HRD, который уже мыслит, как бизнес, но ещё готов что-то делать «руками». Уровень — Руководитель среднего звена (отдела). HRD (HR Director) — стратегический руководитель в HR. Отвечает за HR-стратегию, систему управления персоналом и координацию работы между HRG и HR BP. Обеспечивает согласованность действий и эффективность работы всего HR-департамента. Уровень Руководитель высшего звена (директор). Есть ещё ресёчеры, рекрутеры, в том числе по специализациям, аналитики, карьерные консультанты и их коллеги. Но эта история больших корпораций.
Если же разобрать функционал типичного руководителя отдела кадров в организации 50–150 сотрудников — это HR BP.
Функции (на уровне руководителя)
- Подбор персонала
- — Штатные сотрудники
- — Внештатные сотрудники
- — Подрядные организации
- Организационная политика
- — Внутренние коммуникации
- — База знаний
- Обучение персонала
- — Оценка
- — Обучение
- — Развитие
- Кадровое делопроизводство
- Корпоративная культура
- — Внутренняя политика
- — HR-бренд
- Финансовое планирование
- — Бюджетирование
- — Оптимизация ФОТ
Финансовое планирование — уровень HRD, так сказать на вырост.