·делегирование
Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам?
Почему поговорка «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» вредна для руководителя: о делегировании и пользе доверия профессионалам.
Читать публикацию
Василий Семёнов. Блог.
Бесплатный обучающий курс по подбору персонала в компании www.nonhr.ru
·детали
Дьявол кроется в деталях
О том, как по деталям в портфолио и общении выявлять профессионалов: шрифт у дизайнера, пунктуальность менеджера, краткость кода.
Читать публикацию
·организация
С чего начинается организация?
Короткая схема организации: от определения KPI до оргструктуры и оргполитики — ключевые этапы для бизнеса и HR.
Читать публикацию
·внедрение изменений
Внедрение изменений
Краткие этапы внедрения изменений: сбор данных, планирование, тестирование, коррекция и масштабирование — примеры для мотивации и бизнес‑процессов.
Читать публикацию
·инструкция
Инструкция как инструмент
Краткое размышление о роли инструкции как профессионального инструмента и ссылка на примеры обучающих курсов на edbook.ru.
Читать публикацию
·рабочее место
Место
Краткие размышления о том, каким должно быть рабочее место: три ключевых вопроса про цель, людей и время в офисе или на производстве.
Читать публикацию
·план
По плану
О важности планирования и следовании плану: пример Московского марафона и аналогии с продажами и наймом — принцип: держать темп.
Читать публикацию
·концентрация таланта
Никаких правил
Размышления о «концентрации таланта» и культуре Netflix; отсылка к книге Рида Хастингса и Эрин Мейер в контексте подбора персонала.
Читать публикацию
·рекрутинг
Тёмная сторона
Короткое наблюдение о внешнем кадровом резерве и его роли в управлении персоналом; метафора «тёмная сторона» усиливается иллюстрацией.
Читать публикацию
·порядок
Порядок на столе
Короткий управленческий лайфхак: оценка порядка на рабочем столе как индикатор дел и необходимости проверить CRM или объект.
Читать публикацию
·инструкция
Скучные инструкции
Размышления о том, почему инструкции не скучные, как они экономят время в бизнесе и пример проекта edbook (edbook.ru).
Читать публикацию
·наём
Когда нанимать
Кратко о том, когда нанимать сотрудников в штат: для регулярных и повторяющихся задач, а не ради конкретных людей.
Читать публикацию
