Как применить теорию на практике, адаптировав классическую структуру компании под себя.
Администрация включает Административное (VII) и Отделение квалификации (V). Отвечает за управление и контроль. ЦКП — компания, производящая собственный ценный конечный продукт.
Отдел кадров объединяет Отделение построения (I) и Квалификации (V). Занимается наймом и обучением сотрудников. ЦКП — квалифицированные сотрудники на своих рабочих местах.
Отдел маркетинга включает Отделение распространения (II) и Связям с общественностью (VI). Занимается «упаковкой» продукта, рекламой и PR. ЦКП — привлечение новых и удержание текущих клиентов.
Департамент продаж — Отделение распространения (II). Отвечает за продажи продукта компании по всем направлениям. ЦКП — выполненный план продаж, поставленный Финансовым отделом.
Финансовый отдел — Финансовое отделение (III) контролирует финансы и материальные ценности компании. ЦКП — доход больше расходов и постоянно растёт.
Технический департамент — Техническое отделение (IV) отвечает за реализацию продукции и оказание услуг. ЦКП — довольный продуктом клиент.