Переживаем «Первый управленческий кризис» — делегирование большей части управления руководителям среднего звена. Этап, который проходит любая развивающаяся компания со штатом 50–100 сотрудников.
Пора выделять отделы, подразделения и департаменты. Времени и опыта владельцев уже недостаточно чтобы не только выполнять, но даже управлять. Нанимаются «опытные» руководители со стороны, кого-то повышают внутри.
Год назад у нас было 25 сотрудников и 3 руководителя. Сегодня работает порядка 60 человек из которых 7 руководителей среднего звена и 2 наёмных директора.
Приходят новые люди со своими правилами и перестраивают всю работу. Естественно, это нравится не всем, особенно коллегам, кто работает давно.
По статистике, Первый управленческий кризис «переживает» 2/3 действующих сотрудников, просто потому что не все хотят меняться. Мы здесь не исключение. Однако, это необходимый этап, без него дальнейший рост невозможен.
Успокаивает осознание происходящего — то, что это уже проходили до нас тысячи других компании, а процессы и последствия описаны в большинстве учебников по менеджменту.
Я по-прежнему тушу пожары, но теперь не с помощью ведра и лопаты, а при поддержке нескольких пожарных расчётов.