Открываем день репостов. Начнем с вопроса, который достаточно давно в моей голове был уже в нескольких постах. Про стиль управления.
💬 Чудесный пост Валерии Розовой поднимает очень важную тему: директивный метод против построения осознанной команды.
⚡ Директивно — это всегда быстро. Пнул → человек пошёл делать → результат прямо сейчас. Если у вас проект на полгода–год, после которого команда всё равно распадётся или перетасуется, вкладываться в долгую не имеет смысла. Там действительно проще и дешевле управлять приказами.
🔥 Но если речь идёт о продукте, который вы хотите построить надолго, то тут всё сложнее. В начале обычно все горят идеей. Потом команда растёт — и приходят люди с другим майндсетом. Они нужны по компетенциям (маркетинг, девелопмент и т.д.), но не факт, что разделяют ваши ценности.
И вот тут нужно инвестировать в культуру, в доверие, в осознанность. Это дорого и долго. В моей практике такие инвестиции давали рост производительности на 40–50%. Но — занимали год, полтора, иногда два. И всегда был момент, когда часть людей «не вписывалась» и уходила (или приходилось прощаться самим).
🤝 Поэтому важно понимать: готовы ли вы играть в долгую. Это путь не для всех и не для каждой компании. Но если хотите устойчивый продукт и сильную команду — выбора, по сути, нет.
Ну и да, теперь с нетерпением жду обещанный фреймворк от Валерии 😉
Дискуссия