ДЕЛА
О роли ключевых дел в бизнесе: почему собственник отвечает за стратегию, а инструкции можно делегировать; примеры для менеджера по продажам и рекрутера.
О роли ключевых дел в бизнесе: почему собственник отвечает за стратегию, а инструкции можно делегировать; примеры для менеджера по продажам и рекрутера.
Описание производственных мощностей: лаборатория, тридцать 3D‑принтеров, ЧПУ и проекты в топ‑жилых комплексах Москвы.
Бесплатный обучающий курс «Азбука рекрутинга»: авторский подход к найму для предпринимателей и HR. Материалы и книга на www.nonhr.ru.
Анонс бесплатного курса «Азбука рекрутинга» для компаний 10–100 сотрудников: 10–15 занятий по субботам, формат — Telegram или Zoom.
Короткий перечень причин, зачем компании обеспечивать офисные «вкусняшки»: забота, экономия времени, лояльность, культура и HR‑бренд.
Краткое объяснение, почему рекрутинг — это продажи: воронка найма, этапы (трафик, продажи, реализация) и ключевые стадии от вакансии до адаптации.
Личный опыт автора о контроле в катании и бизнесе: как выстроен рекрутинг, очередь на вакансии и анонс двух онлайн-встреч в марте.
Краткие определения: организационная политика, инструкция, регламент, папка должности; упоминание мастер-класса автора.
Короткая заметка о важном вопросе при найме — «нахрена?»: примеры для менеджера по продажам и электромонтажника, чтобы понять роль и обязанности.
Размышления о том, как стоимость найма и адаптации нивелируется, если сотрудник быстро окупается — пример менеджера по продажам.
Почему поговорка «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» вредна для руководителя: о делегировании и пользе доверия профессионалам.
Краткое описание ролей старшего сотрудника: обучение, координация, контроль, мотивация (10–30% надбавки) и переходной статус к руководству.
Короткий разбор роли приветственного видео в рекрутинге: презентация компании, облегчение работы рекрутера и возможность автоматизации; ссылка на курс «Азбука рекрутинга».
Три типа задач при найме: разовая, разовая с подрядчиком и повторяющаяся функция; контекст — маркетинг и поиск маркетолога/проектного менеджера.
Мемуары Фила Найта о создании Nike (Blue Ribbon Sports): от первых продаж из фургона до появления логотипа и выхода на биржу.
Короткий план из 7 шагов: ключевые функции, назначение ответственных, описание коммуникаций и стандартов работы в компании.
Краткое определение функциональной карты и ссылка на пример систематизации ключевых функций компании на базе Битрикс24.
Краткий чеклист по работе с задачами: группировка, представления, чек-листы, ответственные и дедлайны — на примере Битрикс24.
Размышления о создании системных активов руководителем: рекрутинг, отдел продаж и устойчивый рост прибыли.
Опыты внедрения функциональной карты и смарт-процессов в Битрикс24, упоминание книги Александра Высоцкого и курса «Азбука рекрутинга».