Продавец обуви
Мемуары Фила Найта о создании Nike (Blue Ribbon Sports): от первых продаж из фургона до появления логотипа и выхода на биржу.
Мемуары Фила Найта о создании Nike (Blue Ribbon Sports): от первых продаж из фургона до появления логотипа и выхода на биржу.
Короткий план из 7 шагов: ключевые функции, назначение ответственных, описание коммуникаций и стандартов работы в компании.
Краткое определение функциональной карты и ссылка на пример систематизации ключевых функций компании на базе Битрикс24.
Краткий чеклист по работе с задачами: группировка, представления, чек-листы, ответственные и дедлайны — на примере Битрикс24.
Размышления о создании системных активов руководителем: рекрутинг, отдел продаж и устойчивый рост прибыли.
Опыты внедрения функциональной карты и смарт-процессов в Битрикс24, упоминание книги Александра Высоцкого и курса «Азбука рекрутинга».
Краткое изложение трёх базовых элементов организации: функциональная карта, организационная структура и организационная политика.
Разбор ролей HRG, HR BP и HRD и функции руководителя отдела кадров для компаний 50–150 сотрудников; ссылка на edbook.ru.
Экспресс-обучение технических руководителей: как проводить собеседования, тестовый день и испытательный срок для монтажников — по материалам Азбуки рекрутинга (www.nonhr.ru).
Краткий план блока курса по собеседованиям: цели, форматы, вопросы, последовательность, ошибки и сценарий тестового дня. Подробнее — Азбука рекрутинга www.nonhr.ru
Пояснение пятиступенчатой модели собеседования: как продавать идею компании, проверять ожидания и компетенции. Источник: www.nonhr.ru
Короткое объяснение отличий миссии, стратегии и тактики в бизнесе — роль миссии, горизонты стратегии и сменяемость тактики.
Разбор понятия «команда»: цитата Алисы и сравнение с коллективом, принцип взаимной выгоды и ответственности в работе и спорте.
О важности планирования и следовании плану: пример Московского марафона и аналогии с продажами и наймом — принцип: держать темп.
Краткий рассказ о создании внутренней базы знаний edbook: как описали процессы и оформили оргполитику для компании.
Размышления о собеседовании и пользе оплачиваемого тестового периода при найме — как снизить риск ошибки в подборе персонала.
Оценка числа откликов и интервью для найма менеджера по продажам: ориентиры — 100–150 резюме, ~20 собеседований и 3–5 кандидатов на тест.
Метод отбора с тестовым заданием при найме на проектную работу: проверка компетенций, оплата результата и снижение человеческого фактора.
Краткий разбор понятия текучести кадров: период, критерии и почему автор считает текучкой увольнения в диапазоне 3–12 месяцев.
Формат «тестовый день»: три цели — серия собеседований, реальный показ работы и оценка подхода кандидата; ссылки на nonhr.ru.