Продолжаю тему делегирования. Разберу вопрос: «Как выбрать задачи, которые точно нужно оставить себе? Ведь хочется быть авторитетом в глазах команды»
На самом деле вопрос всегда связан со страхом делегирования:
— А что, если я «навешаю» лишних задач на сотрудников? Они не вывезут и выгорят?
— А если они начнут все делать за меня, зачем тогда я?
— А если они жестко накосячат, разгребать кому?
— А если я все делегирую, а меня подсидят? И так далее по списку
Но давайте по порядку. Все-таки есть задачи, которые точно лучше делать лично:
- — всё, что связано с финансами (зарплаты, доходы, расходы компании). Делегировать можно, но очень аккуратно, держа руку на пульсе
- — ключевые этапы проектов. Не промежуточные шаги, а именно контроль точек, от которых зависит результат
Сотрудники не должны отвечать за KPI руководителя. Их роль — помогать их достигать. А руководитель, наоборот, должен помогать сотрудникам выполнять задачи, которые ведут к этим KPI
Но если хотите окончательно разобраться с тем, что можно и нельзя делегировать, проведите смелый эксперимент: попробуйте отдать 100% задач своей команде. И только те, которые объективно «провалятся» без вас — оставьте себе
Это сразу покажет, где реальная зона вашей ответственности, а где просто страх делегировать
Авторитет руководителя строится не на том, что он делает всё сам, а на том, что команда вместе достигает его целей
