Отвечаю на вопросы из лички⬇️
Если не делегировать задачи, то всегда будешь делать их сам. Никогда не получится перейти в модель «управленец» из модели «сотрудника»
Преодолеть барьер страха все равно придется. Вряд ли кто-то научился плавать и не боялся. Здесь аналогично
Чтобы начать делегировать, надо преодолеть страх, что задачу могут пропустить, не выполнить, зафакапить
«Лучше сам сделаю» — ну да, окей, но тогда не сможешь никогда управлять командой.
Волшебной таблетки нет, совет один — принудительно начать делегировать и быть готовым к тому, что сотрудники сделают не так
Они 100% сделают не так, как надо 😂Но каждый факт делегирования будет делать результат сотрудников точнее и точнее с каждым разом. Ну и примерно на 50-ю или 100-ю задачу сотрудники будут делать так, как вам надо или так, как вы договорились
У меня до сих пор есть сотрудники, которые выполняют работу не так, как я хочу. Это нормально, всегда такие будут
Это бесконечная работа по развитию команды и себя:
- — учишься подбирать людей, обучать,
- — учишься формулировать задачи так, чтобы они выполнялись без тебя,
- — смотришь, хватает ли сотруднику информации и ресурсов
Так и растет команда. И так растешь ты сам как руководитель
