Когда смотришь на команду со стороны, может казаться: главное — компетенции. Но правда в том, что чаще всего люди ломаются не на знаниях, а на базовых вещах
Есть несколько «красных флагов», при которых я даже не буду продолжать собеседование
Первое — если человек вообще не отвечает моему вайбу, с другими ценностями, на другой «волне». Мы просто не сработаемся
Второе — бла-бла-бла вместо дел. Когда человек все обсуждает, кивает, «это можно сделать», «так делают»… но только не он сам. Ответственность брать не готов. Для меня это стоп сразу
Третье — люди, которые не умеют объяснять. Просишь разобрать сложную тему, а он уходит в дебри. Значит, либо сам не понимает, либо не умеет донести. И это для меня прямо тяжело, не могу с такими. Потому что потом они создают хаос и проблемы, когда взаимодействуют с коллегами, клиентами. Будет жесть
А кого бы уволил сразу?
- того, кто врёт,
- того, кто не делает ничего,
- или того, кто ведёт себя токсично и не меняется
Все просто. Остальное можно поправить, но эти вещи — нет. Согласны?
