Сложные переговоры

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

переговорыуправлениекоммуникация

Один руководитель как-то пришел с вопросом:

«Как мне договориться с подрядчиком, если он меня не слышит?»

Я спросил:

«А ты понял, в чём его боль?»

Переговоры не выигрываются логикой. Они выигрываются пониманием, что болит у другой стороны.

  • Если человек агрессивен — скорее всего, он защищается.
  • Если он уходит от ответственности — может, боится провала.
  • Если он давит — возможно, его давят сверху

Простой приём: на любой жёсткий выпад задайте уточняющий вопрос: «Что именно ты сейчас хочешь сохранить/защитить?»

Увидите, что под любым «неадекватом» — часто скрыт страх. А не враг

И в итоге договориться вы сможете с человеком, страхи и потребности которого вы смогли узнать или понять

Читайте так же