·преподавание
Как я был учителем: дети любили, администрация нет
Воспоминание о преподавании информатики: разбор старого компьютера, практические уроки и конфликт с администрацией из‑за отхода от учебной программы.
Читать публикацию
Кирилл Поляков
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
·публичные выступления
Ну что, статистика не врет
Статистика Сколково показывает: большинство испытывают трудности с публичными выступлениями; автор о том, почему руководителям важно уметь говорить.
Читать публикацию
·руководитель
Команда впервые увидела меня жестким
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Читать публикацию
·четырехдневка
Про четырехдневку
Размышления о четырехдневке: данные SuperJob, примеры (КАМАЗ, kp.ru), европейские пилоты и влияние на выгорание и продуктивность.
Читать публикацию
·управление через данные
Управление через данные
Анонс подкаста (выпуск 4) о том, почему данные — это управление, какие данные собирать и как двигаться от таблиц к дэшбордам и Power BI.
Читать публикацию
·команда
Кого я никогда не возьму в команду (и кого уволю сразу)
Краткий список «красных флагов» при найме: несоответствие вайбу, слова вместо действий, неспособность объяснять; кого уволил бы сразу — в том числе лжецов и токсичных.
Читать публикацию
·выгорание
Ты выгорел или просто ленивая скотина?
Краткие признаки: если знаешь как делать, но постоянно откладываешь — это не лень; когда отдых не помогает — вероятно выгорание. Советы: психолог, смена роли, долгий отдых.
Читать публикацию
·переписка
Скуфы против зумеров. Культура переписки
Размышления о культуре переписки в командах: почему возраст влияет на мемы, реакции и стиль сообщений — примеры традиций и вывод о «текстовой культуре».
Читать публикацию
·делегирование
Какие задачи руководитель должен делать сам
О том, какие задачи руководителю стоит оставлять себе — финансы, ключевые этапы проектов и эксперимент отдать 100% задач команде.
Читать публикацию
·делегирование
Боюсь делегировать, а вдруг они фигни наделают
Размышления о страхе делегирования: почему лучше принудительно делегировать, как учить команду и перестать делать всё самому.
Читать публикацию
·дайджест
Дайджест моих постов за последний месяц
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Читать публикацию
·переговоры
Сложные переговоры
Короткий кейс о переговорах: логика не решает, важно понять «боль» другой стороны и задать уточняющий вопрос.
Читать публикацию