32/366 — приём на работу и задачи техдиректора
О приёме на испытательный срок замдиректора по техчасти и торгового представителя; обязанности по ППР, запуску линии, Excel и прогнозному планированию.

Я — психоаналитический бизнес-консультант: разбираю реальные кейсы, вскрываю системные проблемы в управлении и помогаю лидерам расти через работу с мышлением. Пишу честно, местами жёстко, но по делу: диагностика бизнеса, ошибки запуска производств, внутренняя мотивация команды и психоанализ для предпринимателей. Если вы чувствуете потолок в делах или смыслах — здесь найдёте трезвые разборы и практичные решения.
О приёме на испытательный срок замдиректора по техчасти и торгового представителя; обязанности по ППР, запуску линии, Excel и прогнозному планированию.

План «Картонная ракета»: вектор действий по запуску и стабилизации производства (этап 01.02–31.03) — цели, процессы, найм, инструкции.
Кейс: запуск проекта по производству гофротары — управленческая диагностика, выявление проблем производства, найма и плана вывода бизнеса в рост.
О влиянии отзывов на Wildberries: почему появляются плохие оценки, как это влияет на рейтинг и варианты получения отзывов с учётом рисков.

Кейс о проекте с низкой вовлечённостью и расфокусировкой, размышления об антикризисном управлении и решении закрыть бизнес при недостатке ресурсов.
Разбор терминов в мобильном приложении ВБ: разъяснение соответствия «Заказы», «Продажи», «Заказали», «Выкупили» с веб‑порталом.
Разбор ниши лимонадов на Wildberries: небольшие обороты (~14 млн ₽/мес), сезонность и идея использовать маркетплейс для популяризации бренда.

Разбор заявлений о помощи селлерам: как вб увеличил оборот за счёт отсрочки платежей и почему отказ от компенсаций нереалистичен.
Разбор отказа Wildberries от компенсаций за сгоревший товар: мысли о халатности, страховании и возможном PR в ситуации с Татьяной.

Короткий кейс по внешней рекламе на Wildberries: выручка выросла в 2,5×, DРР<10%, важность счёта CPO и ROMI при работе с внешкой.

Разбор про запасы и логистику для продаж на маркетплейсах: технически достаточно 1 шт, но для ранжирования и предотвращения дефицита нужно больше; упоминание WB и фулфилмента.
Отключение кабинета WB привело к падению заказов на 50%; после перезапуска продажи вернулись — вывод: регламенты, контрольные индикаторы и мониторинг.
