30/266 План решения проблем

Я — психоаналитический бизнес-консультант: разбираю реальные кейсы, вскрываю системные проблемы в управлении и помогаю лидерам расти через работу с мышлением. Пишу честно, местами жёстко, но по делу: диагностика бизнеса, ошибки запуска производств, внутренняя мотивация команды и психоанализ для предпринимателей. Если вы чувствуете потолок в делах или смыслах — здесь найдёте трезвые разборы и практичные решения.

планпроизводствоуправление

Продолжение к вчерашнему посту.

Большая работа начинается с большого перекура и составления плана по составлению плана🤣

Поэтому немного подумав, вспомнив Нортона и Каплана, а так же господина Друкера я приступил к написанию плана, решив назвать его: План «Картонная ракета»😑 Ну и собсно решил разбить всю работу на 2 этапа. Итак, ниже мое видение вектора действий на текущий момент.

01.02-31.03 Этап 1. Производство (тушение пожаров)

  1. Формирования краткосрочных целей по выручке, производительности и рентабельности продаж;
  2. Составление плана с назначением сроков и ответственных по пунктам ниже;
  3. Найм рабочего персонала для латания дыр и работы по принципу «как есть»;
  4. Описание бизнес-процессов в части производства, с целью составления ДИ и мотивации для руководителя производства, наладчиков, старших смен, рабочих и их последующего найма;
  5. Ремонт и введение в эксплуатацию всего требуемого оборудования и организация рабочих мест в обоих цехах;
  6. Описание технологии проектирования изделий, актуализация расчета себестоимости изготовления изделий на каждом виде оборудования;
  7. Составление инструкций по работе и обслуживанию оборудования;
  8. Инвентаризация и закрепление материально ответственных;
  9. Разработка и внедрение системы хранения и складирования;
  10. Формирование ТЗ на IT систему под разработанные бизнес процессы с последующим внедрением.

Правда с последовательностью пока до конца уверенности нет, ближайшие дни покажут как пойдет процесс.

На выходе получаем рабочее производство с описанной технологией, регламентами работы, инструкциями и системой оплаты труда. По результатам решения данных задач ожидаю увеличение выпуска продукции в апреле на 50-100% от текущих показателей.

Так же рассчитываю, что производство будет технически и управленчески готово к последующему масштабированию и увеличению производительности до 80% от потенциально возможного.

План мягко говоря амбициозный, но пока видится вполне реализуемым)

Сложности прибавляет и то, что сейчас мы запускаем новое производство и я пока еще не знаю объем, а главное уровень возможного головняка🤣

Кстати, сегодня ко мне приехала подписчица моего этоговотэтогосамого канала и выразила стойкое желание работать с нами в команде, практически на любых условиях 😎

Не думал что мои текста побудят кого-то работать вместе со мной😁

Так что если есть схожие мысли по работе со мной в команде - велком в личку, направлений много, а толковые люди нужны везде)))

П.С. Кстати в личку всем всё отправил, надеюсь вы довольны🫡

Дискуссия

Мария Гиенко
Внутренние регламенты ты сам прописываешь?
«Дневники душнилы» Чат
Vadim Galushka
Привет! Очень-очень надеюсь, что все получится! Будет круто, если вы с командой сможете вести записи по всем задачам: что вы запланировали, сколько времени на это выделили, сколько времени ушло по факту, что пошло не так... Выскажу немного скепсиса: даже…
Ну не зря же я два года учился на ЕМВА, должно же хоть что-то пригодиться🤣 Да и времени у меня не так много как хотелось бы, есть другие проекты на очереди, надо поднапрячься, главное что бы пупок не развязался😁😁😁
«Дневники душнилы» Чат
Kirill Iniushin
В очередной раз понял: как хорошо что у меня нет производственных компаний😆
Производство это охрененный головняк, но всегда потенциал роста. Плюс тут такая ниша, что схлопывание не прогнозируется в ближайшие 5-10 лет, да и пока нет даже наметок на замену гофротары чем-то другим. Соответственно делай лучше других и ты обречен на успех😁 Если все пойдет по оптимистичному плану - в 25-26 году вольем туда 80-100 млн и станем на одну полку с вторым эшелоном производителей России😎 Ну а до этого надо собрать команду и описать этот бизнес, что бы не масштабировать хаос, как это принято в России🤣🤣🤣
«Дневники душнилы» Чат
Мария Гиенко
Внутренние регламенты ты сам прописываешь?
У меня есть шаблоны по мировым стандартам, оптимизирую их под масштаб бизнеса и выдам на заполнение ответственным)
«Дневники душнилы» Чат
Владислав А.
Вот тебе морские узлы😄
Влад. Вот что бы я без тебя делал, а?🤣
Владислав А.
«Дневники душнилы» Чат
Влад. Вот что бы я без тебя делал, а?🤣
Ходил бы с развязанным пупком, что отвлекало бы тебя от работы😄
«Дневники душнилы» Чат
Владислав А.
Ходил бы с развязанным пупком, что отвлекало бы тебя от работы😄
Точно, теперь смогу его подвязать морским узлом🤣🤣🤣🤣🤣🤣
Мария Гиенко
«Дневники душнилы» Чат
У меня есть шаблоны по мировым стандартам, оптимизирую их под масштаб бизнеса и выдам на заполнение ответственным)
Класс. Спрашиваю, потому что для некоторых юристов это отдельный вид специализации. Был интересен твой опыт
«Дневники душнилы» Чат
Мария Гиенко
Класс. Спрашиваю, потому что для некоторых юристов это отдельный вид специализации. Был интересен твой опыт
Я больше говорю о руководящей документации. Это как должностные инструкции, только по существу) Плюс управленческие регламенты. А ты какие регламенты имеешь в виду?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же