Сегодня вошел в проект, в котором планирую сделать Х2 оборота за ближайшие 5 месяцев от того, что есть на текущий момент и заложить фундамент под Х4 в 2025😎
Начал, естественно, с управленческой диагностики. Этот этап крайне важен для выявления главной стратегической проблемы, формулирования гипотез по ее решению, оценки ограничений и ресурсов, а так же для создания дорожной карты предполагаемых изменений.
В диагностику обязательно входит оценка текущего состояния, так называемой точки А, ожидания от проекта (точка Б) и потенциал роста (точка Б+).
Диагностику всегда провожу раньше чем принимаю решение о входе в проект, потому что для меня крайне важно видеть масштаб бедствия, цель и понимать что эта цель достижима и моих компетенций хватит на реализацию проекта.
Вся работа велась по каконам моего любимого Мирбиса и непосредственно Игоря Владимировича Шило. Результаты как всегда оказались неутешительными, но не удручающими)
Приводить полный анализ в общем доступе не буду, но по запросу в личку могу отправить без экономических показателей, ибо приватность данных моих заказчиков важнее чем все остальное🤫
Приведу краткую выжимку из полученных результатов.
На текущий момент бизнес находиться в стагнации и имеет шансы перейти в рецессию с последующим коллапсом. На мой взгляд требуется принятие безотлагательных мер по выводу компании в зону стабильного развития и роста.
- Отсутствие целей и стратегии по их достижению, в том числе в вопросах новых товаров и каналов сбыта;
- Отсутствие описанной технологии производства, как результат - проблемы с наймом и адаптацией персонала, максимальная зависимость от человеческого фактора;
- Планирование производства в ручном режиме, неэффективная система складирования и хранения заготовок, продукции и инвентаря;
- Отсутствие регламентов обслуживания оборудования, неполноценно функционирующий станочный парк;
- Отсутствие экономически эффективной системы найма и мотивации рабочего персонала, как результат - производительность на уровне 20-30% от возможной;
- Слабый менеджмент, с неэффективной мотивацией, как результат - периодические срывы планов и задач;
- Вероятно низкая эффективность отдела продаж, однако с отстающим от плана производством оценка может быть субъективна;
- Запуск нового производства без описания технологии, как результат - риск получить второе производство с чрезмерным влиянием человеческого фактора;
- Неопределённость в понимании техпроцесса на новом производстве, как следствие вероятность ошибок в структуре себестоимости и формировании отпускных цен;
- Значительные остатки деловых отходов от сырья при отсутствии планов по их превращению в товар и реализации;
- Малое количество описанных бизнес-процессов, как следствие - частично бессистемная работа и отсутствующая ответственность за результат.
А теперь бизнес каминг-аут🤣🤣🤣
Этот бизнес - мое производство гофротары и упаковки. И это я своим бездействием довел его до текущего состояния. Пока я занимался другими проектами - бизнес не развивался и застрял на определенном уровне.
Приростали по прибыли? Да. Приростали по станочному парку? Да. А в организационном и управленческом плане - нет. В объеме производства - нет…
Перед Новым годом мы купили линию по производству гофрокартона из плоских слоев. И в этот момент мы поняли что переходим на другой уровень производства, а главное конкуренции!
И то, на что раньше можно было закрыть глаза теперь встанет нам как кость в горле на пути к запланированным целям.
Поэтому посовещавшись с моим партнером и наставником в бизнесе, который больше 15 лет назад начал прививать мне предпринимательское мышление, мы приняли решение что нам необходимо нанять антикризисного управляющего и архитектора бизнес-процессов. В моем лице😈 Дорого. Больно. Эффективно.😁
Пришло время поработать на самого себя😎
Не все же чужие бизнесы спасать и развивать🤣🤣🤣
Так что меня ждут веселые 5 месяцев, постараюсь не пропадать, но не обещаю😁
Дискуссия