Ностальгический пост: почему я перестала заниматься продажами
Воспоминания о перезапусках отделов продаж и материалах «Школы РОПа»: почему автор ушла от продаж в психологию управления и что нашла в архивах.

Канал для тех, кто ищет ясность и устойчивость в бизнесе. Психология управления, стратегия и управление бизнесом и командой без лишнего стресса и достигаторского угара. Подкаст «Инспирантура» на всех площадках
Воспоминания о перезапусках отделов продаж и материалах «Школы РОПа»: почему автор ушла от продаж в психологию управления и что нашла в архивах.

Краткое определение: проблема — осмысленный вопрос в ситуации неотвратимости действия с минимум двумя правдоподобными ответами.
Разбор исследования ЭКОПСИ: нет значимых различий между поколениями, ценности меняются с возрастом и контекстом — выводы для управления и HR.
О влиянии внутренней кооперации и модели 4К на выручку, удержание клиентов и вовлечённость по данным McKinsey и Google.
Разбор исследования о роли автономии и удовольствия от работы в сохранении энергии и устойчивости предпринимателей в периоды стресса.
Перечень из 10 причин сопротивления изменениям — от страха одиночества до защиты идентичности; упомянута книга Росса Элленхорна «Как мы меняемся».

Почему полезна ежемесячная ретроспектива: улучшение процессов, коммуникации и мотивации команды, оперативное исправление ошибок и непрерывное совершенствование.
Краткий обзор ритуалов Опры, Цукерберга, Дурова и других — медитация, голодание и распорядок дня для устойчивости.
Личный опыт руководителя о том, как управленческая супервизия помогает справляться с одиночеством, делегированием и токсичными сотрудниками.
Разбор отличий лени и внутреннего сопротивления: проявления (прокрастинация, самосаботаж), причины (страх, убеждения) и практические подходы. Цитата Фрейда.
Чек-лист для оценки зрелости команды: цели, роли, доверие, психологическая безопасность, самоорганизация и ретроспективы.
Краткий разбор исследования НИУ ВШЭ о поколении Z: зарплата, рост, атмосфера, гибридный график и кластеры — что важно для удержания сотрудников.