Сейчас делаю корпоративную программу по базовым управленческим навыкам и это интересный способ переосмыслить свой профессиональный управленческий опыт и перетряхнуть знания.
Есть много разных «типологий» руководителей и лидеров. Хочу поделиться одним из таких взглядов.
Был такой выдающийся ученый и профессор менеджмента Билл Торберт и он доказал: руководители реально видят разный мир. Он описал модель «7 трансформаций лидерства». Эта модель описывает эволюционные стадии развития лидерского сознания, где каждая последующая стадия более эффективна, комплексна и адаптивна в сложных ситуациях и описывает логику действий.
Оппортунист (The Opportunist)
Девиз: «Правил нет. Победитель получает всё».
Фокус: На собственной выгоде, контроле и победе. Мир воспринимает как враждебную арену для борьбы.
Пример: Стереотипный «продажный» менеджер, беспринципный делец.
2. Дипломат (The Diplomat)
Девиз: «Делай как все, чтобы не выделяться. Сохраняй гармонию и принадлежность к группе».
Фокус: На соблюдении норм, поддержании гармонии и лояльности группе/организации. Стремится к социальному одобрению.
Пример: Верный компании «средний менеджер», который избегает трудных решений, администратор.
3. Эксперт (The Expert)
Девиз: «Делай всё правильно, по стандарту и логично. Правильный ответ - это мой ответ».
Фокус: На эффективности, логике, процессе и совершенстве. Мир понимается через свою профессиональную экспертизу.
Пример: Блестящий инженер-технократ, который не понимает, почему люди не следуют его идеальному плану.
4. Достигатель (The Achiever)
Девиз: «Добивайся целей любой ценой».
Фокус: На стратегических целях, результатах и эффективности. Гибко использует управленческие методики.
Пример: Успешный, уважаемый генеральный директор или руководитель проекта, эталон «эффективного менеджера».
5. Индивидуалист (The Individualist)
Девиз: «Найди себя в хаосе».
Фокус: На осознании противоречий между собственными ценностями, действиями и ценностями системы. Ценит уникальность и саморазвитие.
Пример: Предприниматель, создающий новую культуру в компании; внутренний «возмутитель спокойствия», провоцирующий изменения.
6. Стратег (The Strategist)
Девиз: «Меняй систему, создавай преобразующие альянсы».
Фокус: На видении, принципах, долгосрочном развитии организации и общества. Видит системы, парадигмы и их эволюцию во времени.
Пример: Визионер-основатель, меняющий целую отрасль (частично Стив Джобс), или лидер, проводящий глубокую культурную трансформацию крупной компании.
7. Алхимик (The Alchemist)
Девиз: «Преобразуй себя, чтобы преобразовать мир».
Фокус: На историческом моменте, душе общества, глобальных и духовных изменениях. Действует в моменте кризиса, сочетая интуицию и действие.
Пример: Исторические фигуры типа Махатмы Ганди или Нельсона Манделы в лучшие моменты их деятельности; крайне редкий тип в бизнесе.
У каждой логики действий есть светлая и темная сторона.
Человек не может «перепрыгнуть» стадии, а только интегрировать предыдущие в более широкую систему.
Вот что дает понимание своей логики:
- Ясность: вы понимаете, почему принимаете те или иные решения.
- Реализм: вы перестаёте требовать невозможного от себя и других.
- Рост: вы видите, куда именно вам двигаться дальше.
- Свобода: перестаёте быть заложником своих автоматизмов.
Готовы поделиться на какой логике действий вы находитесь?
Дискуссия