Почему команда не дожимает план по продажам
Разбор причин, почему команда не выполняет месячный план продаж и методика дожимающего подхода, проверенная на 100 проектах.
Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org
Разбор причин, почему команда не выполняет месячный план продаж и методика дожимающего подхода, проверенная на 100 проектах.
Разбор двух первых бизнес‑моделей продаж в онлайн‑бизнесе на опыте рынка EdTech — SkillBox, SkyEng, GetCourse и других; мысли о жизнеспособности моделей.
Короткий ключ к запуску процессов: брать не идеального, а пришедшего — применимо к найму, инвесторам и запуску задач в бизнесе.
Разбор типов результатов — личный, проектный, командный, клиентский и среда; ключевой вопрос: «Насколько результат зависит от тебя?» Анонс эфира с Оксаной Аксененко.
Прогноз развития рынка онлайн-образования на 2 года: рост трафика, удлинение цикла сделок и проблемы удержания — примеры SkyEng и спроса на китайский.
Как автор договорилась с Нетологией, SkyEng и другими проектами о бесплатном анонсе и выступлениях; метод партнёрского маркетинга и пошаговая схема.
О том, как сравнение с другими и синдром самозванца тормозят предпринимателей; пример с бизнесменом и совет отписаться от «успешных».
Кейс по росту продаж курса по самомассажу лица: типичные ошибки экспертов и пошаговый план — cusDev, тест продукта, первый эфир и масштабирование.
Как мотивировать удалённого руководителя: оклад, KPI, бонусы и публичное признание для роста проекта до 100 млн в год.
Ключевые KPI трафика: ориентиры по конверсиям регистрации, вебинара, покупки и доходимости; комментарии по ROMI и воронке.
Кейс проекта: почему клубная подписка (3900 ₽/мес) даёт больше вовлечённости и рентабельности, чем курс за 26 000 ₽. Выводы по монетизации.
Описаны причины выгорания собственника и практические шаги: перечислить что нравится/не нравится, дать ресурсы в других сферах и принять рутинную работу.