Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·31 вопрос для ретро 2025
31 вопросов для ретроспективы 2025: набор рефлексивных тем для подведения итогов года и определения первых шагов в новом году.
Читать
Каналы
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Тезисы Марка Розина о гибкой стратегии
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Психология управления — начало курса
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Soft-практики в управлении: опыт и идеи
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Лекция СанСаныча: критическое мышление на морозе
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Квартальные ретро и цитаты для команд
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·«Ассертивность» — книга Рэнди Патерсона
Рекомендация книги Рэнди Патерсона «Ассертивность»: практичные шаги, как говорить «нет», формулировать просьбы и вести прямой диалог — важно для руководителей.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Энергия команды: как управленческая компетенция
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Организационные патологии: распознать и исправить
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Написала о важном мероприятии в командах Ретро
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·«Опять начинается…» — сопротивление в командах
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Сессия ясности: формат для маленьких команд
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·2-й эпизод подкаста «Инспирантрура» — роли в бизнесе
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Мой опыт в психотерапии
Личный рассказ о 11‑летнем опыте психотерапии: 3 терапевта, восстановление сна и выработка устойчивости в стрессовых ситуациях.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Теория Херцберга
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Проблемное поле компании: какую задачу решать первой
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Фокус на решении, а не на проблеме
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Личная стратегия руководителя: кризис смыслов
Размышления о выборе темы тренинга «Личная стратегия руководителя», подкасте Романа Тарасенко с Евгенией Волянской и кризисе смыслов у людей около 40 лет.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Конспект курса «Базовые управленческие навыки»
Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Регулярный менеджмент
Выдержки из исследования Экопси о регулярном менеджменте: проблемы зрелости российских руководителей и связь с ростом выручки и снижением затрат.
Читать