Дерево текущей реальности — и немного гордости

Канал о системном и бизнес-анализе, продуктовом мышлении и архитектуре. Как выявлять реальные проблемы, строить работающие решения и не терять здравый смысл в IT. Все вопросы - @innokentyB

дерево текущей реальноститеория ограниченийголдратт

Привет! Давненько ничего не писал. Был в плотной загрузке, но вот наконец-то появилось время выдохнуть — и поделиться опытом, который до сих пор греет.

На прошлой неделе я впервые провёл коммерческую сессию по работе с деревом текущей реальности — по теории ограничений Голдратта.
И, честно, это было очень круто.


Задача казалась знакомой:
почему аналитики не могут выявить всё на обследовании до подписания договора, и что делать, если «всплывает» потом.
Стандартная, казалось бы, история. Но когда мы разбились на 5 команд, собрали нежелательные явления, обсудили причины, а потом начали собирать единое дерево — началась настоящая магия.

Ребята дополняли друг друга так, что по отдельности дерево бы точно не получилось таким сильным.
Мы нашли несколько корневых причин (да, их может быть несколько — инсайт даже для меня).
И уже в следующей сессии будем строить карту гипотез и искать пути устранения.


Это было:

  • 🔹 Коллективно
  • 🔹 Безопасно
  • 🔹 Глубоко
  • 🔹 И по-настоящему командно

Я кайфанул как фасилитатор, и особенно как наблюдатель:
когда команда не просто «заполняет шаблон», а думает, спорит, чувствует и работает всерьёз — это видно, и это очень вдохновляет.

Если вы ещё не пробовали инструменты TOC — обязательно попробуйте.
А я точно буду проводить такие сессии еще.

Схематичное изображение «Дерево текущей реальности» (Tree of Current Reality) с блоками «Root Cause» и «Undesirable Effect», демонстрирующее связь корневых причин и нежелательных эффектов.
Схема «Дерево текущей реальности» по TOC: корневые причины и нежелательные эффекты.

Дискуссия

Джун на фронте | IT Dev Log
Очень интересно! А какие ключевые противоречия нашли в ходе сессии?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же