Рынок онлайн-образования в ближайшие 2 года — часть 2
Мысли после мастермайнда с онлайн‑школами (+100 млн/квартал): дефицит трафика, падение покупательской активности, упор на тесты и продуктовый путь.
Мысли после мастермайнда с онлайн‑школами (+100 млн/квартал): дефицит трафика, падение покупательской активности, упор на тесты и продуктовый путь.
Анонс трёхдневного онлайн‑интенсива 24–26 сентября: тренды онлайн‑бизнеса, командная перспектива и новое бизнес‑мышление.
Размышления о бессрочном доступе к онлайн-курсам: когда он работает, психологический эффект и влияние на продажи; упоминаются Дима Румянцев и Наташa Франкель.
Личный опыт о кризисе в онлайн‑бизнесе: тестирование гипотез, постановка ключевых задач и запуск автоматизации в команде.
Разбор ценообразования онлайн‑курсов, личного сопровождения и консалтинга: почему не ориентироваться на конкурентов и как учитывать уникальность и ценность.
Выступление о масштабировании бизнеса до 250 млн в год с чистой прибылью до 40% и розыгрыш доступа к трём подкастам закрытого клуба.
Разбор убеждений о «узкой нише» на примере школы по ЛесЕГАИС: как работать со смыслами и создавать десятки офферов для роста продаж.
Аналитика по сделке Сбера с «Нетологией» и «Фоксфордом», прогноз роста стоимости лида и две стратегии для маленьких онлайн-школ: партнёрство и внутренняя экосистема.
Анонс «Белой конфы» по онлайн-образованию: желательные темы, критерии отбора докладов и способ подачи заявки через @whiteconf_bot.
Краткий чек‑лист: 5 шагов (делегирование, фокус на росте, руководители, тренды, финпланирование), указывающих на мышление роста в онлайн‑бизнесе.
О причинах стагнации у владельцев онлайн‑школ: фокус, роли, делегирование и выстраивание процесса продаж для реального роста.
Коротко о том, чем должен заниматься человек, стремящийся к росту: фокус на продажах, найм руководителей, отсечение задач, тренды и финансовое планирование.
Три подхода к ценообразованию на распродаже: анализ конкурентов, тесты и вычисление среднего чека через CRM.
Короткий кейс по масштабированию онлайн‑бизнеса: компания с 5 программами, раздутой командой и падением выручки — просьба описать антикризисную логику.
Разбор базовых детских убеждений («Нельзя», «Плохо», «Должен», «Надо») и их влияние на доход и рост бизнеса.
Анализ причин, почему вьетнамский EdTech вырос до $4 млрд и 248 компаний; факторы: реформа, конкуренция, престиж образования и расходы населения.
Разбор синдрома отложенного действия — почему это не просто прокрастинация и как это тормозит запуск вебинаров и найм сотрудников; автор готовит личную программу.
Разбор последствий возможного снижения порога НДС с 60 до 10 млн выручки — влияние на онлайн-бизнесы, EdTech и личные бренды.
Разбор о роли убеждений в личном бренде: почему установки внутри вас часто важнее кейсов и как это влияет на приход клиентов.
Размышления о том, как рынок онлайн меняет зарплаты: почему оклад 100 000 ₽ для проджекта искает адекватность и как компании формируют роли.