Первая неделя января
Чек‑лист тем для обсуждения с командой в первую рабочую неделю января: фокус, 2–3 ключевые инициативы, клиенты и быстрые решения на 2026.
Чек‑лист тем для обсуждения с командой в первую рабочую неделю января: фокус, 2–3 ключевые инициативы, клиенты и быстрые решения на 2026.
Краткие тезисы из подкаста с Марком Розиным («Экопси») о большой цели, экспериментах и личных стратегиях собственника в турбулентности.
Начался курс «Психология управления». Преподаватель СанСаныч — бывший КГБ, автор 15 книг и кандидат наук. На картинке — схема ключевых элементов управления.
Тезисы о цифровом этикете: как мессенджеры, голосовые и звонки влияют на время и цифровой образ; упоминание Романа Тарасенко и факт про 60% рабочего времени.
Личная ретроспектива: как десять лет назад Наталья совмещала строительство, маркетинг, сотрудничество с Belgorokov Business School и учёбу в гештальт‑институте.
Описывается опыт сертификации как «Директор по счастью» и интеграция практик «Счастье в деятельности» в управленческую работу и обучение руководителей.
Определение роли «Директор по счастью» (СНО): повышение индекса счастья, создание продуктивной среды, управление энергией команды и влияние на результаты компании.
Короткий репортаж с лекции СанСаныча о практичных инструментах управления командами и приглашение в тему критического мышления; зимняя фотография.
Мысли о квартальных ретро: цитаты Деминга, Черчилля и Эйнштейна о процессах, системе и внимании к результатам.
Рефлексия по метапрограммам, синхронизации взаимодействия и настройке коммуникации в командах; акцент на отношениях и самопонимании.
Выдержки исследования hh.ru о влиянии руководителей на атмосферу в команде и объявление о местах на управленческую супервизию.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Краткое определение: проблема — осмысленный вопрос в ситуации неотвратимости действия с минимум двумя правдоподобными ответами.
О влиянии внутренней кооперации и модели 4К на выручку, удержание клиентов и вовлечённость по данным McKinsey и Google.
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Размышления о внутреннем маркетинге: компания как продукт, работа с ДНК, мотивация и коммуникации для устойчивости бизнеса.
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
О роли концептуальной сессии: 1,5 часа для самодиагностики команды, экономии ресурсов и подготовки к стратегической сессии; стоимость ниже.