Неочевидный способ выбирать себе работу
Короткий совет от Сергея: выбирать работодателя по ощущениям на интервью — комфорт общения, предвкушение задач и возможность учиться у команды.
Я — Сергей, 20 лет в ИТ. Помогаю сеньорам, техлидам и EM выбираться из карьерных ловушек: делегирование без переделок, видимость без «самопиара», осознанный выбор между техникой и менеджментом. Здесь — кейсы, формулы коммуникации и готовые шаблоны, которые дают рост, а не мотивационную воду.
Короткий совет от Сергея: выбирать работодателя по ощущениям на интервью — комфорт общения, предвкушение задач и возможность учиться у команды.
Краткое размышление о карьерном «застревании»: почему люди долго копают не в том месте и как осознанность помогает распознать слепые пятна.
О том, как интуиция в коучинге — результат паттерн‑матчинга после сотен часов разговоров; навык называть ощущения вслух.

Личный кейс: отпуск без планов, и спустя ~пять дней мысли о навязанной цели исчезают — длительная тишина как способ пересмотра целей.

Почему подготовленная по STAR история может не зайти на менеджерском интервью: как follow-up показывает настоящего менеджера и отличает его от актёра.
Автор развенчивает миф, что на менеджерских интервью достаточно «красиво болтать», объясняет, как интервью проверяют опыт, приоритеты и поведение.
Анонс стрима с ApexNovaTech (19:00 МСК): обсуждение карьеры, найма и софт‑скиллов для IT‑специалистов.
Кейс про фидбек на ретро: почему менеджмент не принимает обратную связь и как возникает выученная беспомощность в командах.

Личный опыт: от сеньора в IT, застрявшего в стабильности, до консультанта по карьерному росту; о паттернах, мешающих развиваться. Ссылка в тексте.
Кейс Андрея: сеньор стал тимлидом, боялся конфликтов и учился говорить с командой — результат: команда закрыла квартал лучше всех.
Почему «результат говорит сам за себя» в IT — миф: невидимость работы стоит денег; короткая пятничная заметка руководителю улучшает видимость.
Признаки сотрудников в IT, которые берут на себя всё и остаются незаменимыми; причины от руководителя и советы по делегированию и выбору задач.