Красиво и продаётся. Ну и ломается при первом контакте с реальностью.
Разберём по косточкам.
1. Это совсем не про сотрудников, а про руководителя.
Когда менеджер делит людей на "результатников" и "отговорщиков", он прямо нам рассказывает про себя. Про то, что он не готов разбираться, почему человек, три квартала закрывавший задачи, вдруг перестал. Проще навесить ярлык, чем задать три уточняющих вопроса.
2. "Отговорка" часто = системный сигнал, который не захотели услышать.
За 20 лет в IT я видел десятки "отговорщиков":
- "Этот проект не взлетит в такие сроки" - через 4 месяца проект упал.
- "У нас нет передачи знаний" - через год ушёл ключевой человек, команда встала.
- "Я не тяну эту роль" - впихнули, выгорел, ушёл, потеряли полгода.
Отговорка, которая сбывается, - это не отговорка. Это диагноз, который никто не захотел слушать.
3. "Результат" без контекста - это лотерея.
Один и тот же человек в одной команде - герой, в другой - "отговорщик". Сменился тимлид, стек, задача - и бинарный флаг перевернулся.
Если вся ваша модель сотрудника помещается в "добивается / не добивается", вы не управляете людьми. Вы их сортируете.
4. Кому удобна такая рамка?
Менеджеру, который не хочет думать.
Собственнику, который не хочет вкладываться в систему.
Коучу, который продаёт мотивацию вместо диагностики.
Это не управленческая философия. Это способ снять с себя ответственность за всё, что не сложилось.
"Ты просто не чемпион, приятель". Фу.
Типов сотрудников не два. Их столько, сколько контекстов, в которых человек оказывается.
Работа руководителя - не раздавать ярлыки. А разобраться, в каком контексте у конкретного человека результат становится возможным.
Всё остальное - тоже отговорка. Только уже со стороны кое-кого другого.
Дискуссия