У нас так принято
Разбор корпоративных «так принято»: почему внешний консультант задаёт неудобные вопросы и провоцирует изменения в компании.

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Разбор корпоративных «так принято»: почему внешний консультант задаёт неудобные вопросы и провоцирует изменения в компании.

Чеклист для первых b2b‑продаж: ресерч, продуктовая стратегия и лидоген (Linkedin для международки, базы и контекст для России).
Кейс MoviePass: подписка $9.95, масштабные убытки и расследование SEC — почему модель не выдержала.
Короткая рекомендация: сатира-драмеди «Белый лотос» — темы отцов и детей, BLM, гендерное и социальное неравенство; оценка 10/10.
Зарисовки после диагностики проектов chinacampus и tumo.moscow в бизнес‑клубе «Реформа» — наблюдения по маркетингу, воронкам и лидогенерации.
Чем отличаются клиенты, которые купили, от не купивших — тип бизнеса, принятие решений, острота боли и другие признаки, важные для B2B‑маркетинга.
Анонсы выступлений: 9 ноября — клуб Реформа; 16 и 22–24 ноября — ФРИИ; 6 декабря — Интеллектfest (Екатеринбург). Ссылки на регистрацию.
Хак для планерки: перестроение оффера через линейку запасных и КЭВ, чтобы вернуть конверсии в B2B и инфобизе.
Короткая выжимка книги выпускника SKOLKOVO Executive MBA: список модулей, формат программы и заметная авторская подача с иллюстрациями.
Короткие инсайты про формулу успеха, сегментацию по «джобам», делегирование и ошибки масштабирования продукта.
Короткие заметки с групповой трекинг-встречи: вопросы про рост штата, диверсификацию трафика, PLG, продуктовую стратегию и партнёрские модели.
Кейс: падающая конверсия по новым оплатам — цель вернуться в ноябре к показателям августа. Вопросы для прояснения и идеи для трекинга.
